5月2日，為(wèi)期三天的延华集团2013年中层干部培训会如期拉开帷幕。延华集团各专业公司、區(qū)域中心、事业部等单位负责人及核心骨干集體(tǐ)参会。

        本次培训的第一个主题是“战略与文(wén)化”，由延华集团董事長(cháng)胡黎明主讲。集团人力资源中心从专业角度出发，分(fēn)别阐述了企业战略与文(wén)化的概念。胡董从延华拥有(yǒu)的发展机遇、面临的风险挑战和新(xīn)时代的战略与文(wén)化等三个重要命题出发，针对新(xīn)发展背景下延华集团的战略思想与文(wén)化内涵进行了深入全面的解读。

         胡董表示，随着中國(guó)城镇化建设浪潮的兴起和智慧城市建设步伐的加速推进，延华集团作為(wèi)智能(néng)建筑与智慧城市服務(wù)商(shāng)，立足智能(néng)建筑、面向智慧城市，面临着前所未有(yǒu)的发展机遇，迎来了跨越式发展的“二次创业期”。但延华在具备行业领先优势的同时也隐藏着风险和危机，必须敲醒警钟、毫不懈怠，时刻秉承对人对事的敬畏之心，持之以恒地追求个人事业与公司发展共同提升。胡董指出，延华每个人特别是集团高管要深入分(fēn)析自身在公司转型背景下面临的机遇与挑战，与集团战略理(lǐ)念和文(wén)化内涵相一致,积极适应公司迅速发展的更高要求。同时，胡董就延华的“一份愿景”、“两大定位”、“三项战略”和“四个满意”等企业文(wén)化作了深入细致地阐述，并指出要坚持打造以业绩為(wèi)导向的执行力文(wén)化，继续加大人才培养力度,以积极迎接智慧城市建设与发展这一宝贵机遇的到来。
       
        延华集团管理(lǐ)顾问陈敏恒先生则指出，各与会人员应该贯彻传递培训会议的核心精神、深入思考集团战略下自身具备的优势和不足、真正理(lǐ)解延华“创始人文(wén)化”和“创业精神”，以及高度重视延华“厚度”的建设与积累。 在“管理(lǐ)思想”的培训版块中，延华集团人力资源中心、财務(wù)中心和商(shāng)務(wù)中心等集团垂直化管理(lǐ)部门，分(fēn)别阐述了各自管理(lǐ)的经验和总结。延华集团人才培养总监薛良淼简要介绍了集团人力资源基本管理(lǐ)要求，重点讲解了如何做好區(qū)域HR及其职能(néng)。延华集团总经理(lǐ)顾燕芳着重讲述了集团财務(wù)管理(lǐ)如何与公司文(wén)化和发展战略相适应，提出了三点基本要求；集团总经理(lǐ)助理(lǐ)彭君君从资本运作的角度讲解了如何推动智慧城市业務(wù)发展；集团财務(wù)经理(lǐ)王菁讲解了如何加强管理(lǐ)会计、完善财務(wù)管理(lǐ)职能(néng)；财務(wù)助理(lǐ)经理(lǐ)黄慧玲针对供应链新(xīn)模块及成本管理(lǐ)进行了重点介绍。集团副总经理(lǐ)、商(shāng)務(wù)总监施學(xué)群针对商(shāng)務(wù)中心的职能(néng)、工作制度及流程等内容进行了讲解；商(shāng)務(wù)中心一部经理(lǐ)周吉、二部经理(lǐ)颜英杰分(fēn)别针对商(shāng)務(wù)售前、售后的制度与流程作了介绍。

         在“业務(wù)专题”的培训版块中，集团总裁助理(lǐ)、新(xīn)业務(wù)拓展事业部总经理(lǐ)岳崚就合作业務(wù)的风险控制与市场拓展进行了深入讲解。咨询事业部高级咨询师金俭、周崇华分(fēn)别从各自专业版块出发，针对能(néng)效管理(lǐ)平台、智慧交通业務(wù)的介绍与推广进行了重点阐述。

         第一天培训已落下帷幕，但会后更深入的探讨交流将继续进行，同时紧接着将迎来第二天“经营模式”版块和集团其他(tā)业務(wù)版块的培训，延华手机报也将给予持续关注和报道。