持续推动质量创新(xīn)变革,延华质量管理(lǐ)有(yǒu)方法! |
发布时间:2022-09-30被阅次数:4124 来源: |
质量是企业的生命,是企业的核心竞争力,是企业永恒的主题。2022年全國(guó)“质量月”活动即将顺利结束,延华集团围绕着“追求完美、永不推辞”的企业精神,大力推进质量强企建设,推行项目全面质量管理(lǐ)的方法,营造人人关心质量、重视质量的良好氛围,打造集质量、技术、品牌等于一體(tǐ)的高品质工程和服務(wù)。 公司质量工作由总裁亲自负责,把全面质量管理(lǐ)引入公司的管理(lǐ)工作中。自2002年首次取得质量管理(lǐ)體(tǐ)系证书后,公司秉承全生命周期、全面的质量管理(lǐ)理(lǐ)念,提出质量管理(lǐ)工作实行“一个方针、两个覆盖、三个阶段、四个满意”,推行项目全面质量管理(lǐ)的方法,引领企业项目质量得到提升,树立公司品牌新(xīn)形象,助力市场开拓,实现企业高质量发展。同时,该方法还被评选為(wèi)2022年度苏浙皖赣沪先进质量管理(lǐ)方法50佳、2022年上海市先进质量管理(lǐ)方法“十佳”榜单。
公司每年也组织优秀示范工程的评比,对项目全面质量管理(lǐ)水平较高、有(yǒu)代表性的,在本地區(qū)、本部门能(néng)够起到以点带面、全面提高的示范作用(yòng)并具备一定程度上的可(kě)复制性。 同时,公司以“质量月”為(wèi)契机,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量保证體(tǐ)系、查质量标准执行情况、查质量检验检测保证、查现场质量管理(lǐ)、查质量损失”為(wèi)主要内容的“七查”活动;并广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升、质量创新(xīn)小(xiǎo)组等活动,推动质量管理(lǐ)数字化、信息化,全面提升质量水平和企业质量竞争力。
在工程项目开工时,建立以项目经理(lǐ)為(wèi)核心、项目技术人员、采購(gòu)人员、施工人员组成的施工质量管理(lǐ)體(tǐ)系,对施工现场的质量职能(néng)进行合理(lǐ)分(fēn)配,健全和落实各项管理(lǐ)制度,形成分(fēn)工明确、责任清楚的执行机制。 在施工质量形成的全过程,坚持“自检、互检、专检、交接检验”,每个分(fēn)部、分(fēn)项工程都严格按照國(guó)家工程质量检验评定标准进行质量评定,并从施工质量控制“人、机、料、环、法”五大要素进行个环节的质量控制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理(lǐ)制度和规范、规程办事,确保质量體(tǐ)系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。 而在具體(tǐ)的实施过程中通过一些保障措施,能(néng)使质量管理(lǐ)顺利推进,主要有(yǒu)以下措施全面推进质量管理(lǐ),达到质量目标: 施工前,技术团队对项目施工进行深化设计,细化施工图纸、明确工艺标准;强化施工技术交底,以质量检验批為(wèi)基础,落实质量保证项目和一般项目的实施关键控制点及管理(lǐ)要点,全面、全过程的对施工工艺进行指导、监督。坚持工序管理(lǐ),规范过程检查、记录及确认,严肃工艺纪律,杜绝工艺缺陷,保障项目整體(tǐ)工艺质量。
按照项目施工特点制定项目质量保证计划,对特殊工艺的施工进行操作培训和加强专项监督,设置“常见病”的检查清单,实行每个节点的“自检和专检“制度,发现施工缺陷后,立即依据缺陷程度制定整改方案,以单项复验来确保缺陷整改。
以项目质量管理(lǐ)為(wèi)抓手,设置项目管理(lǐ)目标及奖惩制度,在项目实施中,把项目质量“合格”作為(wèi)基础考核,质量“优良”定位质量提升,通过对项目施工过程质量及整體(tǐ)质量的评审,确定质量管理(lǐ)的达标,施工质量达到“优良”者,进行质量管理(lǐ)专项奖励。
质量管理(lǐ)是公司持续发展的生命線(xiàn),也是个永不终止的话题。每个延华人已牢固树立质量是企业生命的意识,并将伴随企业一步步前行,未来公司也将会不断推动质量技术创新(xīn),加大质量攻关力度,加强质量人才建设。
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