随着中國(guó)的入世和全球经济一體(tǐ)化的发展，國(guó)内市场进一步对外开放，越来越多(duō)的企业意识到：企业要在全球化市场中，求生存、谋发展，必须向管理(lǐ)要效益。特别是在目前全球金融危机的形势下，更是如此。延华公司也不例外，因此在2008年底，胡黎明董事長(cháng)就提出了绩效管理(lǐ)的要求，并将2009年定义為(wèi)公司的绩效管理(lǐ)年。

    经过前一阶段与核心团队成员的充分(fēn)沟通，目前公司上下已经就核心团队成员的绩效目标达成了共识，接下来的工作将围绕如何加强管理(lǐ)，推进执行，以实现绩效目标来开展，有(yǒu)以下几个方面的观点，希望能(néng)形成大家的共识：

1、中层干部要向管理(lǐ)者转型

在以往的创业阶段，延华的管理(lǐ)模式自上而下实行的是负责人加助手的构架，因此各部门经理(lǐ)习惯于接受上级的指令，忙于做事，工作方式多(duō)停留在个人努力的层次；而且我们的管理(lǐ)干部大多(duō)是从一線(xiàn)岗位上提拔起来的，他(tā)们長(cháng)于业務(wù)，短于管理(lǐ)，往往会“扬長(cháng)避短”，忽略了应有(yǒu)的管理(lǐ)职能(néng)。而如今，公司的管理(lǐ)构架已经发生很(hěn)大的调整和变化，随着责任目标的分(fēn)解落实，要求中层干部真正承担管理(lǐ)者的角色。中层干部如何向管理(lǐ)者成功转型，达到“既会做事，又(yòu)会管人”的境界，建设好队伍，规范好管理(lǐ)，依靠团队力量实现绩效目标，对公司现有(yǒu)的中层干部而言既是机会又(yòu)是不小(xiǎo)的挑战。

2、充分(fēn)发挥中层干部的管理(lǐ)职能(néng)

结合延华公司目前的实际情况，中层干部作為(wèi)管理(lǐ)者，应该着重抓好三个方面的工作：

3、以周报的形式构建沟通平台

工作周报是2007年由胡黎明董事長(cháng)提出建立的一种工作制度，已有(yǒu)两年的历史，至今，各部门经理(lǐ)已经养成了按时书写工作周报的习惯，周报已成為(wèi)上下沟通的一个很(hěn)好的平台。

如何通过完善管理(lǐ)实现绩效，我们研究后认為(wèi)，工作周报能(néng)够成為(wèi)完善管理(lǐ)的一个重要环节，通过工作周报的质量的提高，提升并反映延华的管理(lǐ)水平。

工作周报将在日常管理(lǐ)工作中发挥如下作用(yòng)：首先，促使各部门经理(lǐ)养成总结、研究和部署本部门工作的习惯；其次，帮助公司领导实现对公司运行的全面及时的监管；再次，利于公司领导对各部门进行及时有(yǒu)效的指导。在这里，需要充分(fēn)强调的是周报的根本目的是促进、培训中层干部研究、总结和部署工作的习惯和能(néng)力。所以周报内容要反映的是中层干部研究、总结、部署工作的状况，而不是单纯的“汇报”和“监管”。提高工作周报的质量应该成為(wèi)每个中层干部自身的一种需要。因此，无论是对中层干部个人的成長(cháng)发展，还是对公司整體(tǐ)管理(lǐ)水平的提升，周报制度在一定时期内都将发挥积极的作用(yòng)。

以工作周报為(wèi)抓手，提升中层干部的业務(wù)水平和管理(lǐ)水平，依靠中层干部管理(lǐ)职能(néng)的发挥，“向管理(lǐ)要效益，以管理(lǐ)求发展”，将是公司现阶段努力的方向。